Сайт как бизнес

Поисковое продвижение сайтов (SEO), создание сайтов в Минске (Беларусь).

Подпишись на рассылку блога об интернет-бизнесе:

Архивы на тему ‘бизнес’

Впервые в Минске пройдет мастер-класс «От самообмана к действию» мультимиллионера и знаменитого «бегущего банкира» Андрея Онистрата!

пока комментариев нет

OnistratВпервые в Минске, 23 апреля 2016 года в «Президент-Отеле» пройдёт мастер-класс «От самообмана к действию» мультимиллионера Андрея Онистрата, знаменитого «бегущего банкира», бизнесмена, спортсмена и мотивационного спикера.

После мастер-класса вы коренным образом поменяете свою жизнь и получите сильнейшую мотивацию к действию.

Почему вам стоит посетить данное мероприятие?

Андрей не пересказывает чужие книги и делится только своим опытом, подходами, инструментами — теми вещами, что ковались годами упорного труда и были проверены в деле.

Андрей Онистрат – это тот человек, который первый 1.000.000 $ заработал в 24 года на валютном рынке, а в кризисном 2009 году стал собственником банка «Национальный кредит».

В свои 42 года «бегущий банкир» является:

основателем рядка компаний:

  • «Платёжка» (сеть платежных терминалов)
  • «БілетівСвіт» (агентство по продаже авиабилетов)
  • «Инфо300» (платная информационно-сервисная служба для пользователей мобильных телефонов)

отцом пятерых детей;

кандидатом экономических наук;

обладателем награды «100 новых капиталистов Украины» (2011);

доцентом кафедры банковского дела и международных отношений КНЭУ;

номинантом на звание «Финансист года» в независимом Национальном рейтинге Украины «Человек года» (2012).

Также Андрей Онистрат активно занимается спортом, в котором имеет ряд успешных достижений, и пропагандирует здоровый образ жизни. На часто задаваемый вопрос «зачем?» отвечает, что «для себя. Только для себя! Не для вас. Не для друзей, соседей, болельщиков и почитателей. Не для детей или родителей. Только ради себя!!!».

 

В программе мастер-класса Андрей Онистрат затронет следующие темы:
– бизнес и карьера;
– спортивные достижения;
– работа над результатами;
– почему Спорт и Бизнес неразделимы;
– семья, счастье, успех, гармония;
– эмоциональный транквилизатор… и многое другое.

 

Что вы узнаете на 4-х часовом мастер-классе?

  • Практические знания о том, как изменить себя и окружение
  • Поэтапный план действий к многократному росту дохода
  • Список конкретных шагов по достижению целей
  • Перевернутое сознание и новый взгляд на жизнь
  • Инструкцию по раскрытию своих возможностей

Кому будет полезно посетить мастер-класс «От самообмана к действию»?

– Тем, кто не хочет терять ни минуты на пути к своей заветной и ранее недостижимой мечте.

– Тем, кто хочет сделать мощный рывок в своей карьере или бизнесе и стать лидером для других.

– Тем, кто хочет увеличить свою продуктивность, достигать поставленных целей и жить яркой насыщенной жизнью.

– Тем, кто устал от обыденной и серой рутины в своей жизни и хочет, чтобы каждый его день был не похож на предыдущий.

 

Место проведения мероприятия:
г.Минск, «Президент-Отель» (Минск, ул. Кирова, 18)

По вопросам приобретения билетов на льготных условиях обращайтесь:

+375 (44) 587-57-81

+375(29)763-60-12

info@startupweekend.by

 

Количество место ограничено!

Регистрация обязательна: http://goo.gl/forms/Lm2i7TrXkX

Всем зарегистрировавшимся предоставляются льготные условия и бонусы.

Сайт мероприятия: http://onistrat.elab.by

Написал admin

31 января, 2016 в 9:16 пп

Подпишись на обновления блога по e-mail или RSS!

Более 200 человек соберутся на Minsk Startup Weekend

пока комментариев нет

IMG_8268_ -12-13 сентября в Минске состоится стартап-ивент Minsk Startup Weekend. Это знаковое событие осени, которое соберет более 20 сильнейших стартапов из промышленного сектора и сферы услуг. Мероприятие открывает осенний сезон стартап-мероприятий и обещает стать чем-то особенным. Более 200 человек соберутся, чтобы показать себя и свои идеи, получить экспертные оценки, найти партнеров, пополнить команды, завязать новые связи, найти инвестиции, привлечь новых пользователей и многое другое.

Спикеры сообщества предпринимателей и инвесторов «Стартап технологии» поделятся своим опытом ведения бизнеса в Беларуси, России и странах Европейского союза, а также расскажут о текущих рыночных тенденциях.

Площадка Startup Weekend является лучшим местом для обсуждения бизнес-идей, поиска партнеров по бизнесу и клиентов. В отличие от традиционных конференций и форумов, на площадке Startup Weekend созданы специальные условия для знакомства стартаперов и экспертов. Стартаперов  ждет самый эффективный бизнес-нетворкинг в Беларуси. Startup Weekend — это возможность получить экспертную оценку, найти ментора, а также, возможно, получить финансирование для своего проекта.

Участники мероприятия смогут приобрести множество интересных знакомств, ведь все они хотят быстрого прогресса. Объединив усилия, эти люди могут его достичь. Они открыты новым знаниям, новому опыту, новым идеям.

Как получить максимум от Startup Weekend?

Пожалуй, самая привилегированная группа участников Startup Weekend — это держатели клубных карт. Они получают возможность присутствовать на всех мероприятиях, в том числе на нетворкинге и фуршете с инвесторами.

Чтобы принять участие в Startup Weekend, необходимо зарегистрироваться!

РЕГИСТРАЦИЯ

Срок подачи заявок от авторов: до 10 сентября 2015 года.
Регистрация участников продлится до 11 сентября.

Стоимость участия:

  • студенческий 150.000
  • стандартный 200.000
  • для авторов (команды до 3-х человек) 300.000

 

Приобрести билет можно через систему ticketpro.by

Регистрация является обязательной!

Количество мест строго ограничено! Спешите!

Официальный сайт мероприятия: http://startupbelarus.by/

Более подробную информацию о стартап-движении вы сможете найти на сайтах: startupweekend.byinvestweekend.by.

Наш канал на YouTube. Наши группы в социальных сетях ВК и Facebook.
Прошедшие мероприятия:

6 августа состоялась встреча представителей кейс-клуба «Стартап технологии»на тему «Интернет-технологии продаж». В мероприятии приняли участие эксперты, члены сообщества предпринимателей и инвесторов «Стартап технологии».

В качестве участников и экспертов кейс-клуба выступают руководители и владельцы компаний, профессионалы-практики, готовые делиться своим опытом и знаниями. Кейс-клуб — это множество полезных кейсов, мастер-классов, новые деловые связи и многое другое.

В этот раз спикерами кейс-клуба «Стартап технологии» выступили практики в таких сферах, как продажи, интернет-маркетинг, построение бизнес-процессов.

Смотрите видео с мероприятия

30 мая прошел Минский Инвест Уикенд

Смотрите фотоотчет с мероприятия
Смотрите видео с мероприятия

30 июня состоялся Гомельский Стартап Уикенд

Итоги мероприятия

Написал admin

31 августа, 2015 в 9:13 пп

Подпишись на обновления блога по e-mail или RSS!

Таланты тянутся к талантам!

пока комментариев нет

29 января компания «Стартап технологии» проведет в Минске Стартап Биржу. Авторы интересных проектов соберутся, чтобы найти себе единомышленников и сотрудников.

На Startup Бирже прозвучат интересные идеи и приглашения к участию в стартап-проектах. Среди представленных проектов будут как новоиспеченные, так и состоявшиеся стартапы. Это замечательная возможность избежать типичных ошибок, начиная свой собственный стартап.

Одно из главных преимуществ подобных событий — возможность личного общения с успешными предпринимателями, ведь кроме информационной части будет также организован нетворкинг – непринужденное знакомство с предпринимателями и инвесторами.

Кроме того, на подобных мероприятиях можно также узнать о самых актуальных технологических новинках, готовящихся продуктах.

Но не только высокими технологиями живёт человечество. Можно создать перспективные проекты в любой другой сфере. Было бы желание!

Только общаясь с коллегами и экспертами можно «отшлифовать» свою бизнес-идею, чтобы затем достойно представить ее инвесторам и получить прекрасный шанс создать бизнес своей мечты.

Одной из целей Startup Биржи является передача опыта. Всё это только ускорит продвижения вашего дела, позволит приобрести новые знакомства и даже, возможно, сразу договориться о партнёрстве.

Здесь вы увидите людей, с которых во многом можно брать пример. И даже если кто-то поделится отрицательным опытом, это тоже стоит услышать. Ведь в таком случае вам, возможно, не придётся учиться на своих ошибках. Ожидаются также приятные сюрпризы и подарки.

Таким образом, вам предлагается уникальный сплав из обучающих презентаций, которые могут стать началом нового этапа вашей жизни. Презентации, обсуждения актуальных подходов к ведению бизнеса и ошибок предпринимателей — всё это может стать реальностью для вас.

Уютное место и приятная атмосфера — вот еще некоторые аргументы в пользу того, чтобы принять участие в мероприятии.

Стоимость участия: 140 тысяч белорусских рублей, а для студентов — 90 тысяч белорусских рублей.

 

Чтобы принять участие в Стартап Бирже, необходимо зарегистрироваться до 28 января включительно.
Мероприятие пройдет по адресу: ул. Фабрициуса, 4 (Imaguru Startup HUB).

Начало мероприятия: 18-00
Окончание мероприятия: 20-00.

РЕГИСТРАЦИЯ

 

Генеральным информационным партнером выступает белорусский портал TUT.BY.

При поддержке Imaguru Startup HUB

IT-партнёром Стартап Биржи выступает агентство интернет-продвижения Elab Media (www.elab.by).

Следите за информацией о стартап-движении Беларуси на сайтах startupweekend.byinvestweekend.by.

Написал admin

25 января, 2015 в 7:02 пп

Подпишись на обновления блога по e-mail или RSS!

Контент — король?

пока комментариев нет

Часто приходится слышать, что продвижение сайта зависит от контента сайта. Это факт. Но нередко под контентом ошибочно понимают только текстовое содержание сайта. Наиболее «просвещенные» специалисты говорят об «уникальности» контента. Но, опять-таки, «уникальность контента» обычно понимают неправильно.

У поисковых систем все больше и больше вопросов к качеству контента, в том числе у «уникальным» текстам. Теперь под «уникальным» контентом понимают не только и не столько авторский контент, сколько полезный контент. Каким должен быть полезный контент? Как его готовить? В каком виде размещать на сайте, чтобы поисковые системы хорошо восприняли Ваш сайт? Об этом мы поговорим на бесплатном семинаре, посвященном вопросам разработки сайтов и их продвижения.

Также мы затронем очередное обновление алгоритма поисковой системы Яндекс (печально известный в среде оптимизаторов фильтр АГС-40). Уже сейчас понятно, что изменение алгоритма привело к тому, что до 40% ссылок на продвигаемые сайты перестали работать. Более того, значительное количество корпоративных сайтов попало под этот фильтр. Такие сайты резко упали в выдаче, что абсолютно закономерно. Причем по последним данным пострадали даже сайты с «уникальным» контентом. Такие факты приводили эксперты на конференции SEO Forvard, которая проходила вчера в Минске. А ведь АГС только еще запущен…

Написал admin

20 ноября, 2013 в 2:38 пп

Подпишись на обновления блога по e-mail или RSS!

Началась регистрация на мой семинар «Разработка сайта. Руководство для заказчика»

пока комментариев нет

Началась регистрация на семинар «Разработка сайта. Руководство для заказчика».

Организаторами мероприятия выступили Белорусский клуб маркетинга и продаж и интернет-агентство ELAB MEDIA. В этот раз организаторы подготовили ряд сюрпризов для участников.

  1. Хотите узнать как искать подходящего разработчика веб-сайта?
  2. Как вести переговоры о цене и получать хорошие скидки?
  3. Как получить лучшие условия?
  4. Как определить реальную цену разработки сайта?
  5. На чем можно сильно сэкономить без ущерба качеству?
  6. Как не переплатить разработчику?
  7. Как не “купиться” на заманчивое предложение и не попасть в “на деньги”?

На эти и другие вопросы вы получите ответ от практиков в области разработки, сопровождения и поискового продвижения сайтов на семинаре “Разработка сайта. Руководство для заказчика“.

Участникам семинара будет изложен пошаговый алгоритм профессионального выбора компании-подрядчика по разработке сайта.

Семинар будет состоять из 2-х частей:

  • доклад Алексея Шабловского, руководителя Белорусского клуба маркетинга и продаж, директора интернет-агентства ELAB MEDIA (http://www.elab.by),
  • ответы на вопросы, обсуждение.

На семинаре вы получите только практические знания и, собственно, само руководство.

Также на семинаре вы узнаете:

  1. Как писать техническое задание на разработку корпоративного сайта или интернет магазина?
  2. Как избежать критических ошибок при разработке сайта?
  3. Как строить отношения с Разработчиком и контролировать процесс разработки?
  4. Как тестировать сайт на ошибки?
  5. Что нужно знать о работе сайте?
  6. Как правильно принимать работу у Разработчика? Что Разработчик обязан предоставить?
  7. Как получить максимум от Разработчика?

Дата проведения семинара – 31 октября,

Время проведения: с 18:30 до 21-30.

Место проведения – учебный класс по адресу: г. Минск,  ул. Революционная, 11, 3-й этаж .

Стоимость семинара:

  • При регистрации до 14 октября - 200.000 рублей.
  • При регистрации до 24 октября - 350.000 рублей.
  • При регистрации до 31 октября — 500.000 рублей.
  • При регистрации 31 октября — 800.000 рублей.

Если вы посчитаете, что полученные на семинаре знания вам не пригодятся, то мы вернем вам стоимость семинара в течение 24 часов.

Предварительная регистрация обязательна
(необходимо заполнить форму, размещенную ниже).

Вы можете предварительно задать свои вопросы или получить дополнительную информацию о Клубе маркетинга и продаж:

info@elab.by

т/ф 203-70-81

мтс +375(29) 763-60-12

vel +375(44) 587-57-81

ВАЖНО: На семинаре мы не будем продавать услуги! Цель семинара — передача практических знаний.

Организаторы:

Интернет-агентство полного цикла УП «Елаб Медиа» (http://www.elab.by) занимается созданием сайтов, продвижением сайтов в поисковых системах и проведением комплексных рекламных кампаний в Беларуси и России.

Основными задачами Белорусского клуба маркетинга и продаж являются: создание пространства для профессионального общения маркетологов, менеджеров по продажам, руководителей предприятий и обучение их самым передовым практикам и технологиям в области маркетинга и продаж.

ОТЗЫВЫ О КЛУБЕ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖБыло полезно узнать новое, расширить понимание работы (продвижения) в интернет, посмотреть на уровень белорусских маркетологов и специалистов по продажам. Приятно всегда получить новые знания. Организация клуба удобная для участия. Спасибо организаторам за предоставленную возможность.

Алешкевич А.И., руководитель отдела маркетинга ЗАО «Торговый Мир — Кольцо»
———-
Очень приятная атмосфера. Видна всеобщая заинтересованность, понятно зачем сюда приходят. Вызывает уважение инициативность организаторов.

Жучин А.Ю., заместитель директора по сбыту СООО «Первая мебельная фабрика»
———-
Мероприятие оставило положительное впечатление. Спасибо за предоставленную информацию. Всегда очень полезно послушать умных, знающих людей, поучиться у них чему-нибудь.

Ю.Ц.
———-
Некоторое время назад мой бизнес перестал расти и развиваться. Я чувствовал, что нужно переходить на новый уровень, но не знал как это сделать. Не хватало знаний в области управления продажами и маркетингом. Участие в заседаниях Клуба маркетинга дало мне глубокое видение того, как управлять предприятием более эффективно. Теперь я добиваюсь результата более легко, потому что значительно лучше понимаю принципы бизнеса и применяю технологии ведения бизнеса, которым учат в Клубе маркетинга и продаж.

Дмитрий Хацкевич, директор
———-
Мне импонирует то, что в Клубе маркетинга и продаж выступают «прожженные» практики. Здесь вы не услышите никакой воды. Только конкретные бизнес-схемы, стратегии и практические методы достижения поставленных целей.

Сергей, студент
———-
Самое важное, что я получил от посещения мероприятия Клуба маркетинга и продаж — получение опыта успешных предпринимателей, фактические, бесплатно. Благодаря полученным знаниям и секретам бизнеса я уже заработал в десятки раз больше того, что вложил в стоимость билета. Буду стараться посещать все мероприятия клуба, потому что это выгодно.

Вадим, предприниматель
———-
Мне понравились содержательные выступления докладчиков и уровень организации мероприятия. Кроме того, я нашла для себя нового клиента, а также раздала свои визитки нескольким потенциальным клиентам.

Людмила, предприниматель


Яндекс будет оценивать не только ваш сайт, но и ваш бизнес

пока комментариев нет

«Яндекс будет оценивать не только ваш сайт, но и ваш бизнес» — это не просто интригующий заголовок. Именно такое заявление сделал руководитель группы в отделе веб-поиска компании «Яндекс» Кирилл Николаев на конференции Cybermarketing-2011, которая прошла неделю назад в Москве. Конференция является важнейшим на постсоветском пространстве событием в сфере поисковой оптимизации и поискового маркетинга.

На мероприятии прозвучало немало интересных докладов. Но с особым трепетом многие ждали доклада представителя Яндекса. Ведь именно в этой компании «вершатся судьбы» сайтов и отрасли поискового продвижения в целом.

Как следует из доклада Кирилла Николаева…

…в скором времени произойдут существенные изменения в формуле ранжирования сайтов. На выдачу станет влиять еще больше различных пользовательских факторов.

Однако же о чем конкретно идет речь слушателям Николаев так и не поведал.

Причем он повторял свои тезисы по несколько раз, видимо, потому, что видел неоднозначную реакцию слушателей. За такие неожиданные высказывания участники конференции «уважительно» раскритиковали применяемые в настоящее время пользовательские факторы, многие из которых прямо скажем неадекватны. Специалист Яндекса отчаянно спорил, не приводя при этом аргументов, ссылаясь на то, что не может конкретно отвечать на вопросы по причине особой засекреченности информации, носителем которой он является. А на аргументы признанных экспертов рынка (которые явно осведомлены об алгоритмах Яндекса не меньше, чем те, кто их «изобретают»), Николаев отвечал примерно в таком духе: «Я этого вам не скажу, потому что это наша страшная тайна». К играм «яндексоидов» в агентов 007 все уже привыкли. Спрашивается, зачем выходить на сцену и играть в «партизана на допросе», если не собираешься говорить?

Хотя нет, все же несколько фраз из его уст вылетело. В частности прозвучал тезис о том, что теперь Яндекс будет ранжировать сайты при помощи старого поиска, к которому добавятся оценки:

  • оценка бизнеса, стоящего за сайтом,
  • оценка уровня «доверия» к компании,
  • оценка дизайна,
  • оценка юзабилити,
  • что-то еще,
  • что-то еще,

Такими факторами как «что-то еще» оптимизаторов удивить сложно. Ну добавиться что-то еще к двум тысячам факторов, ну, и что?

Для меня интерес представляет способ и, самое главное, СПОСОБНОСТЬ Яндекса оценивать миллионы чужих бизнесов. Ведь совсем не факт, что успешный бизнес имеет прекрасный сайт. Например, сайт организации-отличника, который был создан лет 5 назад (при этом сайт имеет качественные дизайн, удобное юзабилити, продуманную архитектуру, уникальный контент и пр.), по определению не соответствует современным требованиям Яндекса, потому что сайт фактически остался неизменным, а за 5 лет требования Яндекса к сайтам изменились полностью. Соответственно такой сайт не будет признан «качественным» и заслуживающим внимания пользователей  (даже если формально соответствует требованиям, изложенным в панели вебмастера, потому что там содержатся жалкие крупицы информации о том, каким должен быть качественный сайт). Таким образом, данный сайт как некачественный попадет под санкции и будет «оштрафован» — лишен трафика из ПС Яндекс. Вообще-то связь между бизнесом и сайтом не может быть прямой. Ведь никому же не приходит судить бизнес по одному только параметру. А обычный корпоративный сайт в подавляющем большинстве случаев — это даже не параметр бизнеса, это что-то вроде буклета. Как можно судить о компании по одному только буклету (возможно, неудачному)? А может по цвету шрифта буклета или по количеству символов в тексте судить о компании? Уж лучше бы для ранжирования использовалось гадание на картах таро или по звездам.

Сайты большинства компаний, к сожалению, не интегрированы в бизнес. А если оценивать их продающие свойства и реальную статистику посещаемости, то думаю, что 99% сайтов бесполезны. К большому сожалению. Но почему так происходит? Я думаю, что причина банальна — большинство бизнесов не имеют ресурсов для качественного поддержания сайта. Это недешевое удовольствие, потому что сотрудники бизнеса как правило не могут это делать качественно, а работники интернет-агентств не могут это делать дешево.

Было бы приемлемо, если бы вопросы качества сайтов были описаны Яндексом, и им можно было следовать. Тогда было бы все просто: дорабатываешь сайт, и вперед к вершинам поиска. Это могли бы делать разработчики под руководством представителей бизнеса-заказчика. Тогда, может, оптимизаторы, SEO-аналитики и прочие посредники между ПС и бизнесом были бы не нужны как класс. Но дело в том, что требования Яндекса к сайтам – «тайна за семью печатями»…

… и обычному бизнесу не позволено самостоятельно улучшать свой сайт для попадания в ТОП поисковой системы.

Поэтому растет класс посредников-оптимизаторов, эдаких шаманов, по крупицам собирающих инсады Яндекса, владеющих «запретным знанием». Тем временем Яндекс всеми силами пытается сохранить завесу таинственности, тихо вводя все новые оценочные факторы.

Самой неоднозначной затеей Яндекса является попытка оценивать уже не сайты, а бизнесы. Непреодолимое противоречие состоит в том, что даже если, предположим, в Яндексе действует огромная по численности служба асессоров-аудиторов бизнеса, имеющих высокий уровень бизнес-образования и практического опыта в том бизнесе, который они берутся оценивать, то и это не дает гарантии, что оценка будет поставлена правильно. Любые оценки будут поверхностными и гарантированно абстрактными, оторванными от реальности. Все будет сводиться к досужим домыслам. Если хотите убедиться в этом, то выберите случайным образом сайт какой-нибудь организации из уездного города N, относящегося к отрасли, которая вам не знакома, и попробуйте описать бизнес-процессы организации, вычислить ее долю рынка… Хотя бы это. Я уж не говорю, что для оценки предприятия нужно учитывать десятки, а то и сотни показателей, выяснить которые по понятным причинам не представляется возможным. И вот такие неразрешимые задачи яндексойды берутся решать. И таким образом они будут исследовать многие миллионы сайтов. Амбициозная задача! Но невыполнимая по определению. Даже если будут поставлены оценки, их совершенно точно нельзя будет использовать для улучшения поиска, потому что они будут ошибочные. Человеческий фактор еще никто не отменял, а интеллектуальный уровень асессоров «Яши» шокирует даже видавших виды оптимизаторов. В реальной жизни люди с полым черепом практически не встречаются. Наверное, Яндекс нашел их всех и предложил им работу.

Поэтому лучше бы Яндекс поставил оценки сайтам случайным образом, как в лотерее. Тогда оценки в большей степени соответствовали бы действительности, чем, если это сделают асессоры-ассенизаторы.

Совершенно очевидно, что «обезьянки», которые сегодня вершат судьбы сайтов со стороны ПС не могут получить предметные данные о далёком и непостижимом бизнесе «на том конце интернета». А ведь для оценки бизнеса необходимо получить полный доступ к святая святых — к организационным процессам, финансам, стратегии, маркетингу, базам данных…

Но самое главное противоречие состоит в том, что даже если каким-то чудесным образом доступ к каким-то данным об организации был получен, и появляется возможность что-то чуть-чуть анализировать, и как в школе поставить оценку организации, то совсем не факт, что оценка будет поставлена правильно. Потому что мы не в школе, а «учителя» (асессоры Яндекса) не могут знать о бизнесе своих «учеников» (бизнесов) достаточно, чтобы выставить им правильные оценки.

А если «яндексоиды» будут упорствовать, пытаясь внедриться в бизнесы, мотивируя это необходимостью правильно выставить оценки (улучшать поиск, как они говорят), то это уже будет попыткой получить данные, составляющие коммерческую тайну, попыткой составить досье на организации, которое может быть использовано для рейдерских захватов бизнесов на промышленной основе. Хороший такой бизнес может получиться: собрали информацию о компаниях, продали ее кому следует, а «знающие» и «умеющие» люди сделают всю черную работу по «освоению» чужого бизнеса, по вытеснению игроков с рынка. Знаете, эта игра будет похлестче, чем традиционная российская коррупция. Это будет «большой брат» в самом худшем проявлении. Я, конечно, сгущаю краски и утрирую.  Но все же…

Хотя на конференции представителям Яндекса убедительно доказали, что оценивать деятельность фирм невозможно, потому что организации начнут приспосабливаться, маскироваться, «поправлять репутацию». А на расстоянии интернета бывает сложно понять, кто есть кто. Одним словом нет законного способа узнать, что представляет собой та или иная фирма, не будучи налоговой или ОБЭПом.

Пожелаем удачи труженикам Яндекса! :)

Подводя итог, можно отметить, что тенденции развития Яндекса как всегда неоднозначны, а порой утопичны. Нам нужно поработать, чтобы выяснить какие произошли реальные изменения в алгоритме, проверить какие методы все еще работают, а какие уже нет и доработать нашу методику продвижения сайтов. Когда «прольется свет» на изменения поискового алгоритма, и можно будет сделать определенные выводы, я выложу наши методические рекомендации в открытый доступ. Данное методическое пособие позволит вам сократить самостоятельное освоение технологии продвижения сайтов до 1-2 месяцев (в зависимости от уровня подготовки). В дальнейшем будет открыта платная консультационная линия для тех, кто желает освоить и внедрить методику быстро и не имеет времени на то, чтобы сделать и исправить свои ошибки.

Как найти подходящих сотрудников?

пока комментариев нет

В жизни и в бизнесе мы нередко ошибаемся. Все мы. Особенно в людях. Для впечатлительных людей ошибки и разочарования в людях — повседневное явление. А мнительные личности вообще живут как на войне, ежедневно раскрывая несуществующие «заговоры».

Для адекватных людей последствия от таких разочарований проходят достаточно быстро, не причиняя ущерба личности. Но бизнес — дело другое. Здесь включаются не только личностные взаимоотношения, но и переплетаются финансовые интересы. Ошибка в бизнесе имеет свою цену, а уровень разочарования человеком выражается в цифрах с отрицательными значениями.

Неизвестно кем лучше быть — пессимистом или оптимистом. Пессимисты убеждены, что наш мир сделан через ж..пу и все в нем держится на соплях. В данном случае примеры излишни. Достаточно посмотреть мировые новости. Оптимисты говорят, что все будет хорошо, главное хорошо захотеть. Аминь.

Большинство людей бизнеса не относятся ни к тем, ни к другим. Как невозможно заниматься бизнесом, постоянно ожидая, что скоро все опять ё..нется, так трудно оптимистично надеяться, что партнеры произведут оплату точно в срок.

Нужно быть пессимистом в ожиданиях от других, и строить бизнес так, что если некоторые важные партнеры вас подвели, то бизнес все равно выжил, а планы развития и инвестиций строить исходя из того, что бизнес будет ежегодно расти минимум в 2 раза.

И выполнять эти планы! Непростая задачка?

Как ни странно она выполнима при соблюдении определенных условий. О важнейшем из этих условий пойдет речь ниже.

Но если вы считаете, что данная задача не для вашего бизнеса, то объясните вашу позицию в комментариях.

Итак!

Важнейшим фактором успеха любого дела являются кадры.

С кадрами нужно работать. Но значительно важнее, чтобы ваши кадры работали КАК ВАМ НУЖНО.

Чтобы реже ошибаться в выборе подходящих сотрудников следует более качественно фильтровать потенциальных сотрудников. Если вы наймете неподходящего сотрудника, то вы потеряете следующие вещи:

  1. ваше время на поиск неподходящего сотрудника,
  2. ваше время на адаптацию и обучение неподходящего сотрудника,
  3. ваше время на постановку задач и контроль их выполнения (здесь следует пояснить: имеется в виду то, что неподходящий сотрудник требует в разы больше времени на постановку ему задач, нуждается в постоянном непосредственном руководстве, способен работать только под неустанным контролем),
  4. время других ценных сотрудников,
  5. ваши деньги на зарплату неподходящего сотрудника в течение нескольких месяцев или даже лет,
  6. время для наверстывания подходящим сотрудником упущенного организацией в его отсутствие времени (о как завернул!),
  7. возможно, дополнительные организационные расходы на оптимизацию бизнес-процессов.
  8. другое.

Чтобы максимально обезопасить бизнес от неподходящих сотрудников и избежать лишних проблем с ними, следует руководствоваться одним простым правилом: если есть малейшие сомнения в сотруднике, то не НЕ НАНИМАЙТЕ его. Если собеседование проводит комиссия, и хотя бы у одного человека возникают сомнения в сотруднике, то НЕ НАНИМАЙТЕ такого сотрудника.

В то же время совершенно неправильно принимать на работу как можно большее количество людей, в расчете на то, что останутся лучшие, а все остальные, так или иначе, принесут некую пользу делу. Анализируя результаты неподходящих сотрудников, которых я в свое время нанимал, я пришел к выводу, что они ничтожны (результаты, конечно же). Здесь действует простой принцип. Если человек не способен организовать и мотивировать себя на работу, на достижение целей, то он не может быть полезен ни при каких обстоятельствах. Любые попытки заставить человека работать из-под палки, попытки тотального контроля тщетны. Люди, не имеющие определенных внутренних качеств неспособны давать результат. Синдром офисного планктона можно искоренить только изнутри. С другой стороны подходящий сотрудник, которому свойственны определенные лидерские качества, целенаправленно работает, даже допуская при этом массу ошибок по причине неопытности, и он достигает нужного результата. Ну, а если это профессионал, то результат получается просто прекрасный.

Вспоминается исторический эпизод, когда у немецкого генерала спросили: «что лучше — батальон Ваффен-СС или дивизия румынских солдат?», он без промедления ответил: «конечно же лучше батальон Ваффен-СС, потому что для того, чтобы поднять дивизию румын в бой мне все равно нужен батальон Ваффен-СС».

К слову, у нас в стране нет такого нацменьшиства как румыны, но некоторых людей все же называют «пленными румынами»… никчемных, тупых, безвольных трусов, патологически не способных к действиям. Ничего личного!

А теперь скажите, зачем вам «румыны» в бизнесе, тем более «пленные»?!

Для успеха компании нужно нанимать больше НУЖНЫХ сотрудников, чтобы рост их числа опережал рост компании, тогда будут наблюдаться качественное улучшение на каждом новом витке развития вашего бизнеса.

Но что делать, если тот самый «румын» попал в вашу компанию?

Когда вы точно знаете, что нужно избавиться от человека, нужно действовать быстро. НЕТ, не нужно его убивать! Просто увольте его.

Неподходящий человек в вашей команде находиться не должен. Но что греха таить, все мы умеем говорить красивые слова, а когда доходит до дела, то решимость куда-то испаряется. Мы всё ждем, когда что-то изменится само собой, откладываем, ищем другие варианты решения вопроса, даем непутёвому сотруднику еще один шанс, надеясь, что он воспримет урок, изменится. Мы тратим на него свое время, вместо того, чтобы потратить его с большей пользой. Мы пытаемся руководить им вручную, расходуя ресурсы, но это не помогает. Мы беремся за создание системы, которая бы частично компенсировала недостатки такого сотрудника. Но результаты такого сотрудника оставляют желать лучшего.

Неподходящий сотрудник крадет наше рабочее время и начинает замахиваться на нерабочее. Мы думаем как улучшить ситуацию, обсуждаем ситуацию её не только с коллегами, но и несем это в семью… Это финиш! Это показатель того, что пора предпринимать непопулярные меры по отношению к «вору времени» и источнику «геморроя». Причем это плохой знак не только для нас, но и для компании. Проблема не в наших каких-то там переживаниях. Проблема в том, что на неподходящего сотрудника отвлекаются ресурсы организации, в том числе время руководителя. Вместо того чтобы уделять максимум внимания толковым сотрудникам, мы сливаем временные ресурсы организации в унитаз, подвергая компанию ненужным рискам, ведь отвлекаясь на неподходящего сотрудника, мы можем проморгать все на свете.

Неопытные руководители долго мучаются, прежде чем принять неприятное кадровое решение. Иногда сотрудник уходит сам, не дожидаясь, пока его уволят, и тогда мы радуемся как дети. Тогда мы начинаем осознавать, что на самом деле без этого-то сотрудника компания работает лучше и эффективнее. Это еще один показатель того, что сотрудник был лишним. Если после ухода такого сотрудника у вас возникает глубокое облегчение, то можно с уверенностью сказать, что все что ни делается – к лучшему.

Но значительно хуже, если мы увольняем нерадивого сотрудника только после того, как он »накосячит» настолько, что держать его дальше становится неприлично. Не секрет, что толковых и эффективных сотрудников держат в компании, даже не смотря на их малые и большие промахи. А вот неподходящему сотруднику быстро указывают на дверь. Это еще один индикатор: если вы хотите уволить сотрудника, мотивируя это его «косяком», значит, ему нет места в компании. Значит, так тому и быть.

Следует отдавать себе отчет в том, что само нахождение в компании неподходящего сотрудника в течение длительного периода — плод управленческой ошибки, которая обошлась компании в некоторую сумму денег.

В то время как слабые сотрудники работают в своем черепашьем темпе, способные внутренне возмущаются тем, что развитие идет очень медленно, а общие результаты фирмы не выглядят впечатляющими. Их мучат вопросы. Они ищут причины такого положения дел. И находят. Среди наиболее частых ответов на эти вопросы всплывают следующие:

  • другие сотрудники не дорабатывают,
  • руководство неправильно распоряжается ресурсами.

Эти мысли подтачивают психику хороших сотрудников и не способствуют результативной командной работе. Отношения в коллективе разлаживаются. Рано или поздно наиболее деятельные и способные члены команды начинают думать о новом месте, где все будет по-другому. Не удивительно, ведь они тратят много сил и энергии для успеха компании, а успеха все нет. Такие сотрудники остро нуждаются в том, чтобы видеть хорошие результаты, чтобы достигать успеха и чувствовать свою причастность к этому успеху. Но в компании остолопов и хлюпиков нет места успеху.

Слишком долго раздумывать над тем, чтобы уволить неподходящего сотрудника не честно не только по отношению толковым сотрудникам, но и по отношению к слабым. Время, которое они тратят на работу в вашей компании, тоже имеет цену. Если вы подозреваете, что сотрудник все равно не сможет «вписаться» в вашу организацию, то будьте гуманны по отношению к человеку — увольте его быстро, чтобы он не тратил времени, а мог подыскать подходящее для себя дело.

Причина, по которой мы держим слабых сотрудников, связана, как правило, с нашим страхом нарушить внутренний комфорт, оказаться тем самым «плохим парнем», который борясь с сбственной жалостью, делает человека безработным. Мы сопротивляемся принятию решения, потому как совсем не хотим доставлять неприятности людям. Чтобы избежать ответственности, мы придумываем для себя всякие отговорки. Наиболее типичная «отмазка» звучит так: «все же он выполняет определенный объем работ, и мы уже знаем чего ожидать от него, а к новым людям нужно еще привыкать, проверять их способности в работе, что сопряжено с определенным риском для компании». Но дело в том, что если компания своевременно не утилизирует слабых сотрудников, то она рискует тем, что никогда не станет успешной, а это уже крах надежд многих хороших сотрудников и крах ВАШИХ надежд, а не обыкновенная неудача.

Из вышесказанного можно сделать один простой вывод. Нельзя держать в компании сотрудников, не соответствующих требованиям, надеясь, что они исправятся. Во-первых, это экономически не целесообразно. Во-вторых, это несправедливо по отношению к талантливым и старательным сотрудникам, ведь им приходится работать за себя и за того парня, проблема которого не в том, что он слабый как профессионал, а в том, что он не хочет прогрессировать, не хочет вырваться из плена своих изъянов.

Некоторые плохие сотрудники способны в одиночку свести на нет работу 2-3 хороших сотрудников. Но это не может продолжаться долго. Компания начинает терять свою мощь, лучшие уходят. Слабые же сотрудники способны «выживать» в сложные для компании периоды, делая эти времена еще более сложными. Все дело в глубинных свойствах сотрудников: хорошие сотрудники делают компанию успешной, вливая в нее свою энергию, опыт, характер, а слабые – паразитируют, выкачивают из компании все, что только могут. С этим ничего не поделаешь. Пресловутая лояльность, приверженность бренду… Все это работает, когда накоплена критическая масса, когда «снежный ком» набрал обороты.

Я постоянно сталкиваюсь с катастрофическим не профессионализмом сотрудников некоторых крупных отечественных компаний. Примечательно то, что зачастую руководство понимает ситуацию, но не видит в этом проблемы. И проблемы действительно нет, т.к. эти сотрудники неспособны причинить ощутимый вред компании. Да, они немножко «отжирают» ресурсов, но в целом, не опасны. Зачем их держать- спросите вы. Для резерва. «Каб былО»… Некоторые компании, работающие на сверхприбылях, которые быстро растут, просто не в состоянии качественно подбирать сотрудников потому, что для найма сотен сотрудников нужно держать десятки HR-специалистов. Например, Макдональдс. Туда берут с улицы всех подряд, правда, остаются единицы. У них такая стратегия найма. От дилетантизма отдельно взятого сотрудника ресторан ничего не потеряет. Во-первых, зарплата копеечная, а во-вторых, нет затрат на обучение — бойцов сразу кидают на амбразуры.

В то же время ошибкой является решение улучшить показатели компании за счет сотрудников, увольняя всех подряд без суда и следствия. Постоянные реструктуризации и сокращения только вредят бизнесу.

P.S. Специально для тех, кто не хочет топтаться на месте, кто не хочет зависеть от своих подчиненных, кто хочет достичь большего в своем бизнесе мы проводим 12 мая мастер-класс Дмитрия Скуратовича «Как найти сотрудников, которые будут продавать?». Всем, кто еще не был, рекомендую. Кто уже был, тот вряд ли пропустит. Посмотрите отчет о предыдущем мероприятии. Регистрация уже идет полным ходом.

Для участия заполните регистрационную форму:

»»» Скачать регистрационную форму «««

Александр Левитас о партизанском маркетинге в интернете

пока комментариев нет

Наконец-то я попал на тот самый семинар того самого Александра Левитаса!

Мне, как интернетчику, было очень интересно узнать о секретных технологиях, которые Левитас использует для продвижения своих услуг. Узнал. В целом познавательно. Однако самый большой секрет методов Левитаса заключается, на мой взгляд, в том, что они применимы. А секрет его персонального успеха — в том, что он сам регулярно и эффективно использует несколько основных инструментов. Подчеркиваю, он просто их при-ме-ня-ет. Знает он, конечно, безумное количество хитростей, приёмов… Но для своего бизнеса регулярно использует всего несколько. В этом его уникальность.

Иногда мы пытаемся внедрить в бизнесе всё и сразу, а в итоге распыляем ресурсы, размазываем их тонким слоем по стенкам сосуда… Очень важно концентрировать ресурсы на 2-3 ключевых инструментах. В большинстве случаев намного более эффективно и выгодно отказаться от множества замечательных идей, чем распылить ресурсы на них, и в итоге не реализовать задуманное до конца.

Попробовать все классные бизнес-идеи - это большой соблазн. У меня в копилке идей их пара тысяч. Большинство бизнес-идей можно реализовать только при наличии значительных ресурсов. Идеи постоянно «размножаются», эволюционируют. И когда их слишком много, и они требуют больших ресурсов, начинаешь задумываться о партнерстве и бизнес альянсах. С другой стороны, начинаешь просеивать идеи через крупное сито. Идеи малозначительные погибают сотнями. Идеи значительные укрупняются, развиваются и ждут своего часа. Но есть несколько идей и инструментов, которые однозначно заслуживают того, чтобы быть реализованными прямо сейчас.

Для меня это, в первую очередь, инструменты имеющиеся в интернете, потому что интернет имеет ряд преимуществ перед другими способами достучаться до потребителя. Вот они:

  1. возможность охвата целевой аудитории максимально быстро, при сравнительной дешевизне контакта,
  2. феноменально низкая стоимость (стоимость 1 контакта с аудиторией может быть равна стоимости 100 тыс. контактов и даже более),
  3. высокая платежеспособность аудитории интернета,
  4. разнообразие форм и средств обращения к целевой аудитории (ЦА), обратная связь с потребителями,
  5. интернет — дружественная среда для коммуникаций между потребителями и компаниями, а не воздействие на потребителя в одностороннем порядке,
  6. высокая степень доверия потребителей,
  7. высокая степень готовности к совершению покупок (пользователи регулярно ищут в интернете товары и услуги).

Это лишь некоторые преимущества. Вы можете дополнить этот список своими вариантами. В дальнейшем мы вернемся к обсуждению конкретных инструментов продвижения в интернете.

Алексей ШАБЛОВСКИЙ, директор интернет-агентства Elab Media

P.S. Традиционное полезное видео. Александр Левитас рассуждает о способах продвижения в интернете.

Итоги мастер класса «Реактивация отдела продаж» + конкурс

пока комментариев нет

2 февраля Клуб маркетинга и продаж совместно с компанией «Елаб Медиа» провёл мастер-класс Дмитрия Скуратовича «Реактивация отдела продаж». А вот небольшой отчет о мероприятии. Его обсуждение уже началось.

Уже готово видео с мероприятия. Все участники получат его бесплатно, как я и обещал. Для этого нужно до 15 февраля 2011 года написать на e-mail: info@elab.by запрос с темой ***Хочу получить видео с семинара, а также предоставить документы об оплате.

У всех остальных есть один единственный способ получить видео. Для этого нужно помочь одному бизнесмену, подписчику нашего блога, в решении его проблемы, просто дав хороший совет в комментариях к этой записи в блоге. Тот, кто даст лучший совет будет поощрен диском с записью мастер-класса Дмитрия Скуратовича. Еще один консультант, выбранный случайно, получит 5 у.е. на телефон или свой электронный кошелек.

Критерии оценки:

  1. конкретность,
  2. применимость,
  3. низкие затраты на реализацию.

Ситуация. Компания просуществовала на рынке около 6 лет. Все шло неплохо, но с началом кризиса компанию залихорадило. Основные проблемы: уменьшился приток новых клиентов, уменьшились суммы договоров с клиентами, клиенты стали более требовательными, возникли задержки с платежами. В последний год проблемы усугубились. Как решать эти проблемы? С чего начать? А может, налицо признаки того, что бизнес себя изжил и нужно закрыть дело к черту?

Оставляйте свои советы в комментариях и участвуйте в розыгрыше призов.

Некоторые фотографии с мастер-класса.

P.S. Теперь буду добавлять к постам в блоге видеосюжеты, которые либо учат чему-то, либо вызывают очень положительные эмоции. На мой взгляд это именно такой ролик :)

Аудио-интервью с Дмитрием Скуратовичем

пока комментариев нет

2 февраля 2011 года пройдет мастер-класс «Реактивация отдела продаж. Практический опыт» c консультантом по построению отделов продаж, руководителем персонал-центра Staff.by Дмитрием Скуратовичем.

Дмитрий согласился дать аудио-интервью в связи с этим. В интервью он анонсировал основные вопросы мастер-класса и рассказал о том, на каких принципах нужно строить работу отдела продаж, чтобы добиться максимальных результатов.

Краткое содержание интервью

  • Какие цели стоят перед отделом продаж?
  • Как владельцу бизнеса избавляться от зависимости от ключевых сотрудников отдела продаж?
  • Переманивать «продажников» у конкурентов или растить своих?
  • Как в разы повысить результаты работы отдела продаж?
  • Наиболее грубые ошибки при управлении отделом продаж.

Если у вас есть вопросы по построению отдела продаж, то присылайте вопросы на info@elab.by. Я перешлю вопросы Дмитрию и он постарается ответить на них на мастер-классе. Вопросы общего характера можете задать на странице мероприятия в facebook.

Заранее прошу прощения за свой «металлически» голос — были проблемы с интернетом. Зато Дмитрий Скуратович «отработал» на отлично. Приятного вам прослушивания!